I og med at arbeidsdagen er hektisk – og at det også i år var mange som ikke fikk plass på Nord i Sør – vil jeg bygge opp denne kommentaren rundt innholdet i mitt innledningsforedrag på Nord i Sør.
Først noen få ord om NHO Reiseliv, som er den største arbeidsgiver- og næringsorganisasjonen for reiselivet i Norge med totalt 2311 medlemmer og dermed en av de største landsforeninger i NHO. NHO Reiseliv Nord-Norge er den største regionforeningen hvor de 393 medlemsbedriftene representerer ca 70% av overnattings og serveringsomsetningen i Nord-Norge.
Reiselivsnæringen har vært og vil fortsatt være en viktig bærebjelke for den videre utviklingen i Nord-Norge. Jeg vil i det følgende benytte anledningen til å påpeke noen sentrale utfordringer som det er viktig å ta tak i - i dette arbeidet.
Økt lønnsomhet er utvilsomt den største utfordringen som reiselivsnæringen står ovenfor. På nasjonalt plan mener NHO Reiseliv at lavere moms på servering (fra 25% til 14%), nasjonal forvaltning av alkoholloven og økt markedsføring vil være viktige tiltak for å få en forbedret lønnsomhet i næringen. Når det gjelder ytterligere suksessfaktorer for å skape en lønnsom reiselivsnæring i Nord-Norge mener NHO Reiseliv Nord-Norge at det er viktig å ta tak i følgende områder:
Økt nasjonal og internasjonal markedsføring
Nordområdene har et stort uutnyttet potensial som turistmål. Kampen om turistene blir stadig tøffere. Etter hvert som ”hele verden” har satsing på reiseliv som et sentralt virkemiddel for å skape arbeidsplasser og regional utvikling kreves en målrettet og tung markedsinnsats for å nå fram med produktene overfor markedet. Samordning av markedsinnsats gjennom satsingen på NordNorsk Reiseliv AS er første skritt på vegen i fht. å oppnå en mer slagkraftig markedsføring. Det er viktig at dette følges med økt ressursbruk fra næringslivet og det offentlige.
Utvikling av gode produkter og attraktive destinasjoner
I tillegg til en ytterligere økning av markedsinnsatsen, vil en viktig suksessfaktor for å lykkes med etableringen av NordNorsk Reiseliv AS være at det igangsettes et arbeid for å styrke destinasjonsnivåets forutsetning for å være et aktivt redskap i fht. den kompetanseheving, produktutvikling og kvalitetssikring som må skje på de enkelte reisemål. Samt at det etableres en effektiv arbeids- og oppgavefordeling mellom landsdelsselskapet og de enkelte destinasjoner i Nord-Norge. Viktig i et slikt arbeid vil være at det i fremtiden legges større vekt på klynger og økt samarbeid mellom reiselivsnæringen, øvrig næringsliv og FoU-miljøene både lokalt og regionalt.
Økt tilgjengelighet gjennom styrking av infrastruktur
I takt med at turistenes reisemønster endrer seg mot kortferier, er tilgjengelighet med fly blitt en viktig suksessfaktor. Det viser seg at direkte flyruter (nasjonale og internasjonale) fra markedet og til attraktive reisemål bidrar til å utløse ny trafikk, slik at det kan skapes et større volum som kan bidra til sesongutvidelse/helårsturisme Direkterutene mellom London og Tromsø, samt Stockholm og Tromsø er gode eksempler på dette. En ytterligere satsing på flyrutefond, som kan bidra til etablering av flere direkte ruter fra utlandet til Nord-Norge, vil med bakgrunn i ovenstående være en viktig strategisk satsing. En viktig del av dette er at det gis rom for utbygging av flyplasser når det foreligger et behov for dette i markedet.
Reiselivsnæringen i Nord-Norge har behov for gode verktøy
Behovet for økt markedsføring er hovedbegrunnelsen for at NHO Reiseliv Nord-Norge har engasjert seg aktivt i forarbeidet til og i etableringen av det nye nordnorske felles markedsføringsselskapet NordNorsk Reiseliv AS. Her skal det utrykkes stor ros til Regjeringen som har vært en pådriver i etableringen, samt til de nordnorske fylkeskommunene som gjennom fylkesrådene Odd Eriksen i Nordland og Pia Svendsgaard i Troms, samt tidligere næringsråd i Finnmark (nå Stortingsrepresentant) Kåre Simensen har lagt ned et stort arbeid for å få etableringen på plass.
Neste utfordring er å få gode og langsiktige rammevilkår for våre Destinasjonsselskap. Så vel styret i NordNorsk Reiseliv AS som NHO Reiseliv Nord-Norge er positive til at vi ser om det er mulig å bruke noe av samme modell for en utredning hva angår Destinasjoner i Nord-Norge. De er de viktigste kundene til NordNorsk Reiseliv AS. For våre medlemsbedrifter er det viktig at Destinasjonen fungerer optimalt og at det er langsiktig finansiering fra så vel næring som det offentlige.
NHO Reiseliv Nord-Norge har vært og vil fortsatt være en tung premissgiver på vegne av nordnorske reiselivsaktører. Dette gjennom sitt næringspolitiske arbeid, samt gjennom sitt heleide selskap Arena Nord AS. Arena Nord AS skal gjennom sine aktiviteter bidra til økt kompetanse, styrket omdømme og verdiskaping forreiselivsnæringen i landsdelen Dette skjer gjennom møteplasser og aktiviteter for reiseliv, kultur, øvrig næringsliv og det offentlige, inkl. et omfattende statistikkprosjekt hvor vi i løpet av 2009 har fått med oss Landsdelsutvalget som en sentral og viktig samarbeidspartner. Vi er særdeles godt fornøyd med at Landsdelsutvalget bidrar til å støtte 3 av de viktigste prosjektene som NHO Reiseliv Nord-Norge er involvert i. I tillegg til Nord i Sør og Nordnorsk Reiselivsstatisikk er Landsdelsutvalget en viktig samarbeidspartner for de årlige Arena Nord-dagene som i 2010 vil bli arrangert i Bodø i uke 38.
Med disse ord ønsker jeg reiselivsnæringen og alle leserne av Landsdelskomentaren lykke til i det nye året.
Sist oppdatert torsdag 21. januar 2010 15:09
